Projekte unterliegen immer speziellen Anforderungen. Dabei sind der Abschluss in der vorgeschriebenen Projektlaufzeit mit dem bereitgestellten Budget nicht die einzigen Erfolgskriterien. ACG wird häufig beauftragt, wenn andere gescheitert, die Projektziele gefährdet oder die Projektplanungen aus dem Ruder gelaufen sind.

Dabei haben auch wir kein Standardvorgehen, dass all Ihre Probleme löst, aber ACG Projektleiter setzen die Unternehmenswerte Engagement und Zuverlässigkeit konsequent um. Wir analysieren die Projektsituation, konzentrieren uns auf die wesentlichen Projektziele und sorgen mit Transparenz und offener Kommunikation für ein klares Bild bei allen Beteiligten.

Was uns auszeichnet, sind Projektleiter mit langjähriger Erfahrung, guten Coaching-Eigenschaften und der nötigen Sozialkompetenz. Auch unsere Projektmanagementoffice-Kräfte (PMO) sind erfahrene Berater und können mit unterschiedlichen Schwerpunkten die Projektleitung effizient unterstützen.

Besonders gerne übernehmen wir Projekte im Bereich Anwendungsentwicklung oder dem Anwendungsbetrieb. Aber auch in den anderen Kernkompetenzen der ACG können wir mit guten Referenzen dienen.

Ihr Mehrwert durch die Zusammenarbeit unserer Competence Center


Anwendungsentwicklung

Wir kennen die Anforderungen aus den Fachbereichen und sprechen die Sprache der Entwickler. Dadurch können wir wirkungsvoll unterstützen.

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Anwendungsbetrieb

Weil wir wissen, worauf es im späteren Betrieb ankommt, können wir große Vorhaben effizient unterstützen.

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Business Continuity Management

Wir kennen aufsichtsrechtliche Anforderungen und die notwendige Effizienz im Thema Business Continuity Management oder Krisenmanagement und steuern Ihr Projekt zum Erfolg.

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Wir beraten hersteller- und produktneutral


Application Management im Zahlungsverkehr

  Inhalte Projektmanagement Business Analyse und Erstellung von technischen und fachlichen Spezifikationen Incident- und Defectmanagement Release-Management Abstimmung der Schnittstellen mit den

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Anbindung Entwicklungsumgebung an produktives Identity- und Access-Managementsystem

Projektbeschreibung: Anbindung existierender produktiver Identity- und Access-Management-Infrastruktur an Entwicklungsumgebung. Übernahme der Projektleitung bzw. Business-Analyse; Koordination der beteiligten

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Projektmanagement (Teilprojektleitung) Dekonsolidierung IT-Risikosysteme in Bankkonzern

  Projektbeschreibung: Teilprojektleitung und Projektkoordination innerhalb eines IT-Dekonsolidierungsprogramms Koordination der Herauslösung von  IT Systemen (Risikosysteme) einer zum Konzern gehörenden

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